Уважаемый посетитель! Вы используете устаревший браузер, чтобы страница работала правильно, рекомендуется использовать современный браузер.
Директор Академии бизнеса EY в Санкт-Петербурге
Сертифицированный MBTI® консультант
Аккредитованный тренер квалификационных программ по MBTI®

Ольга Беглова

Ведущая

Оценить нельзя развивать. Куда поставить запятую?

           1 -Политика Оператора в отношении обработки персональных данных    |     Заявление об ограничении ответственности

Название EY относится к глобальной организации и (или) к одной или нескольким компаниям, входящим в состав Ernst & Young Global Limited, каждая из которых является отдельным юридическим лицом. Ernst & Young Global Limited − юридическое лицо, созданное в соответствии с законодательством Великобритании, − является компанией, ограниченной гарантиями ее участников, и не оказывает услуг клиентам.

© Copyright 2019.
Все права защищены. 

  • Как измерить эффективность развития с опорой на сильные стороны сотрудника (результаты глобального исследования);

  • 5 причин, почему 70% компаний Fortune 500 применяют MBTI® в программах развития персонала;

  • 3 примера применения MBTI® в организационном развитии;

  • Экспресс-знакомство с MBTI: история создания и основные принципы и концепции;

  • Профессиональное применение инструмента MBTI®;

  • Использование MBTI в комплексе с другими инструментами и подходами: оценка 360, TKI, Ленсиони, командные роли Белбина, стадии развития команд Такмана, ситуационное лидерство, управление дилеммами.

Оценка 360о, центр оценки, оценка вовлеченности, оценка удовлетворенности, оценка лидерского потенциала, оценка
по компетенциям, оценка результативности - это лишь несколько видов оценки, которые проводят HR и T&D профессионалы. Если за оценкой идет следующий этап – развитие, конечно, возникает вопрос – какие инструменты выбрать для этих целей и на чем делать акцент в развитии. 

Вебинар для HR и T&D




Узнайте на вебинаре
в Академии бизнеса EY!

На вебинаре мы поговорим о развитии персонала с опорой
на их сильные стороны и расскажем об одном из самых известных инструментов для развития персонала – MBTI (индикатор типов
Майерс-Бриггс). Этот инструмент позволяет повышать уровень осознанности сотрудников и повышать эффективность как каждого сотрудника в отдельности, так и компании в целом.

Регистрация окончена

70% компаний Fortune 500 выбирают инструмент MBTI как катализатор развития лидеров, команд, каждого сотрудника, который позволяет
им быть успешными в постоянно меняющемся мире, разрабатывать
и внедрять новые стратегии, принимать сбалансированные управленческие решения, выигрывать в войне за таланты.
Если Вы хотите изучить опыт крупнейших компаний в применении многогранного психологического инструмента для достижения амбициозных целей, подключайтесь к вебинару.

Программа вебинара